Основные стили управления персоналом в компании: виды, преимущества и недостатки каждого
Прежде чем нанять сотрудников, учитывается несколько факторов, например, количество работников, их профессиональный статус, специальность, квалификация и присвоенная категория. Модель американского менеджмента строится на высокой конкуренции, эффективности и нацеленности на результат. Персонал в американских компаниях рассматривается как один из нескольких факторов производства. Предприятие нанимает человека по контракту и по истечении его срока действия (или при разрыве контракта) не имеет никаких обязательств по трудоустройству. Управлять персоналом нужно так, методы управления коллективом как комфортно вам и команде в данный момент.
Социальный стиль управления персоналом
Сотрудники компании сами решают, сколько дней отдыха в году им необходимо для восстановления сил. Анализ помогает определить сильные и слабые стороны компании, а также оценить открывающиеся перед ней возможности и угрозы. Это — первый шаг при планировании стратегии управления персоналом. Прежде всего кадровая политика и стратегия управления персоналом организации являются эффективными способами закрыть актуальные потребности в персонале и предупредить кадровый дефицит.
Стиль управления компанией: кулаком по столу или пряником
Стоит уменьшить потери и инвестировать время в открытые разговоры о том, что происходит и почему. В таком случае уйдут в основном те, кто не готов меняться, что может даже иметь оздоровительный эффект для компании». Руководитель становится наставником и развивает своих подчиненных. Встречается, когда руководитель раньше был рядовым членом команды, хорошо знает работу изнутри и готовит себе замену на случай повышения.
Авторитетный стиль управления персоналом
Он применяется в небольших компаниях, когда люди очень долго работают вместе. Здесь важно не достижение цели любыми средствами, а решение задачи наиболее рациональным, экономичным способом. Демократические инструменты поддерживают инновации и креатив. В компаниях с такими методами работают специалисты высокой квалификации, которых объединяют единые цели и планы по развитию бизнеса.
Особенности использования экономических методов управления персоналом
Менеджер, стремящийся повышать свою квалификацию, должен обязательно обеспечить «обратную связь» с подчиненными, выявить, что нравится коллективу и мотивирует персонал на более эффективную работу. Знание слабых мест и их укрепление помогает повысить эффективность стратегии управления персоналом. Например, компания может доработать программу онбординга, чтобы удерживать новых сотрудников. Или отказаться от универсального обучения для всех сотрудников, оставив только то, которое решает актуальные задачи. Ни одна, даже самая успешная, стратегия не может быть создана раз и навсегда.
Как выбрать оптимальный стиль управления персоналом
Современная организация существует на финансовом рынке, рынке продуктов или услуг и рынке труда. Требования к кандидатам должны быть обоснованными и понятными. Не следует использовать дискриминацию по какому-либо признаку, например, по внешнему виду (девушки до 25 лет, модельная внешность, определенный рост и т.д.). Также значительную роль играют методы воздействия, основанные на базовых знаниях принципов в области социологии и психологии. С ними удается минимизировать количество прений, споров, конфликтов в команде, сформировать прочную корпоративную культуру, а также управлять карьерным ростом, квалификацией, навыками и умениями сотрудников. Данные методы базируются на использовании руководящей группой предприятия принудительных мер и нормативно-правовых актов из ТК РФ.
Всего в системе управления персоналом выделяется три основные группы методов. К ним относятся экономические, административные и социально-психологические. Некоторые исследователи в области управления персоналом выделяют социальный стиль управления. В этом случае руководитель максимально ориентирован на взаимоотношения внутри коллектива, стремится построить близкие доверительные отношения с каждым членом команды.
- Либеральный стиль управления характеризуется свободой действий сотрудников и минимальным контролем со стороны руководства.
- Преобладают меры поощрения в виде премий и бонусов, применение наказаний – редкое явление.
- Отдельными направлениями являются системы участия в прибыли, планы вознаграждения специалистов по продажам (англ. sales compensation) и вознаграждение топ-менеджеров (англ. ExecComp — executive compensation).
- В этом случае премировать могут за более долгий период — например, за год по факту достижения годовых целей.
- Длительное же применение приведет к застою в развитии компании.
Гипотетически его можно повысить сразу на 2 уровня и сделать руководителем отдела. Ответственность руководителя достигает 46 баллов, следовательно, разница приближается к 50%. На практике обычному менеджеру будет сложно справиться с руководящей должностью. Распространенный в продажах и маркетинге экономический метод — процент от прибыли, который получают сотрудники. Увеличить производительность через улучшение системы мотивации.
В ситуациях, когда подчиненный допустил ошибку, руководитель поддерживает и подбадривает, но редко дает объективную и развивающую обратную связь, чтобы не испортить отношения – это большой минус. Поэтому некоторые результаты могут быть слабые и работники решат, что посредственность в такой организации вполне допустима. Часто встречается в небольшом бизнесе, где все сотрудники хорошо знают друг друга и общаются вне работы. Руководитель не ставит себя выше остальных, а общается с командой на равных.
Одной из основных целей стратегии управления персоналом является своевременное закрытие вакансий и формирование кадрового резерва. Для меня одним из главных факторов, определяемых какой стиль руководства, это формат взаимодействия с сотрудниками. Приказы, распоряжения, речь строгая, безапелляционная — авторитарный, собрания, планерки — демократичный, мастермайнды, фокус группы, мозговые штурм, панибратство, общение на равных и т.п — либеральный. И не совсем согласна что авторитарный это малые компании и новички, на многих крупных заводах авторитарные стили управления.
Уровень использования работников напрямую зависит от количества средств, вложенных в создание необходимых условий, в т.ч. Материально-техническая база, организация комфортного рабочего места и отдыха, воспроизводство трудового ресурса. Это далеко не полный перечень возможностей совершенствования стиля руководства. Любой менеджер должен выявлять проблемы, имеющиеся в коллективе, и решать их, в том числе, путем улучшения собственной работы. Руководитель в демократической компании выступает в роли профессионального лидера, товарища, одного из членов команды. Он нацелен на конечный результат и стремится принести компании максимальную выгоду.
Например, проводит ротацию между отделами и на время переводит продажников в отдел поддержки клиентов и наоборот. Идеального стиля руководства не существует, у каждого есть свои преимущества и недостатки. Важно, чтобы руководитель мог адаптировать стиль к текущей ситуации, состоянию бизнеса или к обстановке в коллективе. Недостаток административных методов заключается в том, что такой подход — сам по себе является препятствием для решения творческих задач.
Если необходимо долить жидкость, желательно использовать продукт той же марки и типа, что был залит ранее. Если такой возможности нет, выбирайте жидкость того же вида (синтетическую, минеральную или полусинтетическую). Минеральные жидкости обычно можно смешивать с другими минеральными, но смешивание синтетики и минеральных масел не рекомендуется. Создание HR-стратегии — индивидуальный процесс, состоящий из нескольких шагов.
К административным методам управления персоналом, помимо стандартных базовых управленческих навыков, относится контроль за соблюдением правил и регламентов, существующих в компании. Простыми словами — руководители следят за тем, чтобы сотрудники соблюдали нормы и правила организации. План обучения — это список обучающих мероприятий внутри компании.
HR-стратегия — это дорожная карта достижения целей компании с помощью решений, ориентированных на людей и документ, который описывает план действий по управлению кадрами. Она включает в себя анализ текущей ситуации в компании на рынке труда, а также ключевые цели и принципы работы HR-отдела. Стратегия управления персоналом предусматривает определение актуальной и планируемой потребности в кадрах.
IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.